在AI的浪潮中，英伟达成为了焦点，而不是AI本身。资本市场从华尔街到全球股民，都对英伟达保持着高度关注。这对于芯片行业来说，英伟达无疑是业界的标杆，无论是老对手还是新兴公司，都无法忽视其存在。在算力竞赛中，一颗A100芯片就像黄金一样令人垂涎。
2024年11月，英伟达市值突破3.6万亿美元，成为全球市值排行榜的新领跑者，这一成就结束了苹果长达12年的全球市值第一纪录。标准普尔道琼斯指数发布公告，将道琼斯工业平均指数中的芯片业成分股由英特尔更换为英伟达。
成立30年以来，如何让一个初创企业变身为价值万亿美元的商业帝国？这个问题背后，是关于创新、决策和坚持不懈精神的故事。
回溯到上世纪80年代，当时除了IBM之外，几乎没有哪家公司能够独立进行芯片设计。柯蒂斯·普里姆和克里斯·马拉科夫斯基在太阳公司（Sun Microsystems）工作时，被派往LSI Logic协助设计半定制化芯片。他们遇到了黄仁勋，并开始了一段合作关系，这个关系将持续数十年并塑造了三个人的职业生涯。
90年代，当大多数公司仍专注于CPU开发时，他们被要求开发更具有挑战性的产品——图形处理器GPU。在这条前人未走过的道路上，他们结合彼此优势，最终完成了这项工作，也巩固了彼此之间更深厚的信任关系。
黄仁勋曾说：“我们合作得非常愉快，他们是我所认识的最优秀工程师之一，我享受和他们一起工作。”然而，由于太阳公司计算机架构与图形架构发生变化，使得他们开发项目失去了吸引力，加之普里姆和马拉科夫斯基决定离开太阳公司开始创业，但黄仁勋选择留下继续他的职业生涯，对他而言，那是一个很好的决定，对他而言，那是一个很满意的地方，不需要去追求更多或不同的东西，即便是在那个时代，每个人都知道个人电脑正处于起步阶段，只要能做出可以玩游戏、承载3D图形功能的大型晶体管，就能实现差异化。
1993年2月17日，是黄仁勋创业当天，也是他的第一个生日。当时，他迅速组建团队，在购物中心租了一间小办公室，并雇佣约20名员工。他相信，与其他许多人不同的是，大众需求将逐渐转向个人电脑，而且随着价格降低以及操作简化，它们将变得更加普及。用户会用电脑来干什么？或者说，用得最频繁的是什么？答案是打游戏。而游戏体验好坏很大程度上取决于视觉呈现效果，以及依赖GPU对3D图形处理能力。在这种背景下，他们推断，如果能做出能够玩游戏且承载3D图形功能的大型晶体管，那么这些晶体管就有极高吸引力，因为《毁灭战士》（DOOM）的成功证明了这一点，同时还提供了两种额外优点：用户依赖度高以及停留时间长，因此只要掌握这一技术，就可以占据市场主导地位。此举也符合“0亿美元市场”理论，即在尚未得到验证但潜力巨大的市场中进行有计划投资布局，这也是英伟达成功的一个关键因素。而当时PC上的2D图形市场已经非常拥挤，所以专注于3D图形领域以实现差异化显然是一条困难但人少的人路线。如果相信那时候认为即将改变计算机行业的地球三维空间渲染技术，那有什么理由不迈出这一步？
首代产品NV1虽然超出了99%被退货，但是幸运的是，没有因为失败而彻底崩溃，而是在经历一次教训之后，又一次尝试。这次尝试带来了第二款产品RIVA 128，它比NV1更加成功，更接近实际需求，为英国迪雅多媒体（Diamond Multimedia）带来了销售收入，从而帮助 英伟达稳住阵脚。但真正的一炮惊雷，却是在2008年推出的GTX 280，该产品以其强大的性能赢得了广泛认可，并确立了NVIDIA作为GPU领导者的地位至今为止，它一直坚守自己的核心理念：通过不断创新来提高性能，同时减少功耗，以应对不断增长的人类需求和数据量。
