文｜宁成缺
来源｜博望财经
2022年，互联网大厂的裁员潮越演越烈，连白电巨头们也扛不住了。近期，美的集团裁员力度加大，波及各大事业群，整体裁员比例在20％上下。美的集团回应称，“鉴于对内外部环境的判断，公司有序收缩非核心业务，暂缓非经营性投资。”其股价也受影响，一度跌幅28．37％。
与此同时，不仅是美的，还有格力和海尔智家也面临着困难。格力电器年内跌10％；海尔智家年内跌超14％。行业巨头尚且如此，对中腰部玩家的境况更是不容乐观。
那么，在市场大环境持续萎缩的情况下，家电企业该如何自救？一部分用户提到“美的裁员50%，有的事业部全部裁掉”，引起广泛关注。但美的回应称，这一比例并不准确，并表示将优化非核心业务，同时保留核心家电业务。
尽管如此，这并不是首次发生。此前，有消息指出由于转型多年，但美的是仍然依赖于制造业务为主导，而母婴、宠物等非核心业务则被认为是可以优化或剥离的一部分。在2021年的财报数据显示，即使转型多年，但2019-2021年的归母净利润增速均低于历史水平。
相比之下，有人认为格力的情况可能更加严峻。不仅不会进行全面裁员，而且其业绩表现也不尽如人意。而从披露数据来看，其在职员工总数呈逐年递减趋势。这表明即便没有公开宣布，也可能正在悄悄进行减负措施。
然而，从战略布局上来看，无论是美还是格，都犯了同样的错误——盲目扩张业务线导致成本增加和效率降低。因此，在这种情况下，他们必须采取行动以提高效率和降低成本，以便在未来几年的困难时期保持竞争力。
除了这些因素之外，大宗商品价格飙升也是一个重要考虑因素。一系列涨价直接导致制造业成本被推高，使得毛利率出现持续下滑。此外，由于白电普及度很高，以及市场增量空间有限，这对于整个行业来说是一个挑战。
为了应对这些挑战，一些分析师提出了一些建议，如高端化、出海、To B转型以及智能化升级等。这意味着家电企业需要寻求新的增长点，比如通过提供更高附加值产品、高质量服务，或是在海外市场寻找新的机遇，以及通过B2B模式拓展市场份额等方式，以确保长远发展。
