在AI时代，英伟达成为了最受关注的企业，而非AI本身。资本市场从华尔街到全球股民，都对英伟达保持高度关注。对于芯片行业而言，英伟达是无可争议的领军者，老对手被抛在了后面。在算力竞赛中，一颗A100芯片就像黄金一样令人垂涎。
2024年11月，英伟达市值突破3.6万亿美元，并成为全球市值排行榜的新首位，这也标志着苹果12年的统治被打破。标准普尔道琼斯指数发布公告，将道琼斯工业平均指数中的芯片业成分股从Intel更换为NVIDIA。
成立30年后，如何让一个公司价值达到万亿美元？这是一个引人深思的问题。对于黄仁勋来说，他差点错过了成为千亿富翁的机会。
80年代初期，当全球范围内除了IBM以外很少有公司能独立进行芯片设计时，黄仁勋与柯蒂斯·普里姆和克里斯·马拉科夫斯基合作，在太阳公司（Sun Microsystems）设计半定制化芯片。这次合作与LSI Logic紧密配合，让他们结下不解之缘。
90年代，大多数公司还专注于开发CPU时，他们被要求开发更具挑战性的产品——图形处理器GPU。在无人区探路的他们结合彼此优势，最终完成了这项工作，也巩固了彼此间信任关系。黄仁勋回忆：“我们合作得非常愉快，他们是我认识到的最优秀工程师之一，我享受和他们一起工作。”
然而，由于太阳公司架构和图形架构发生变化，该项目失去了吸引力。普里姆和马拉科夫斯基决定离开，而黄仁勋选择留下继续他的职业生涯。他拒绝创业伙伴们邀请说：“祝你们成功吧。” 黄仁勋觉得自己有一份很好的工作，可以做自己喜欢的事情，对当下的生活感到满足。而如果选择去创业的话，就连要干什么都还没想明白。
几个月后，他再次见到了前同事们，这次是在他职业生涯起点丹尼餐厅。当天，他们聊了一整天，没有新的灵感跳出脑海，最终确定目标是个人电脑市场。
1993年个人电脑刚刚开始兴起，他们意识到这是一个重要时代机遇。如果个人电脑价格降低且操作难度减轻，那么它将实现普及化，每个人的家中都会拥有一台电脑。这意味着用户会用计算机来玩游戏。而游戏体验好坏很大程度上取决于视觉呈现效果，因此需要强大的3D图形处理能力。
因此问题来了：为什么要赌赢游戏玩家的3D图形芯片？
这一决定基于两个特性：用户依赖度高以及停留时间长。如果拿下游戏市场，就可以获得赢家通吃的地位。当时个人电脑没有图形处理能力、多媒体处理能力，只能作为文本终端。但只要制作能够运行游戏并承载3D图形的芯片，上述所有功能都可以运行得通。
这个“0亿美元市场”理论，就是英伟达成功关键因素之一。在那个时代，即使问任何咨询机构，“1993年PC上的3D图形市场规模是多少？”回答都是“0”。
20世纪80年代出现了许多其他芯片公司，如赛灵思和阿尔特拉，但由于PC上的2D图形市场已经拥挤，所以为什么还需要英伟达介入？因此黄仁勋等人选择专注于差异化，即专注于困难但人少的道路。如果相信3D图形将彻底改变计算机行业，有什么理由不迈出这一步？
1995年NV1正式发布，是一款集成了各种功能如加速功能及UDA编程模型等，但销售反响惨淡，只有25万颗芯片未退货。这导致NV1失败原因主要是缺乏应用程序支持，以及只有单一类型——即三维绘画卡需求，不需要额外功能堆砌。但NV1失败教训丰富，因为它无法与其他产品比较，更不能在商店找到这样的产品，没有购买意愿。此教训提醒人们进入新技术领域可能太早或太晚，如果浪潮迟至，则无法抵御风险，最终只能在茫茫大海中消失无踪。
为了维持业务运营，同时寻找投资者支援，一同前往给自己的事业寻找资金来源。不过因为坚持自己的梦想，还需继续努力直至取得最后胜利！
