3月28日，格兰仕与中国科学院计算技术研究所共同推出了"G＋智慧家居平台"和"G+智慧家居(V1.0)"。通过G+，企业能够实现从工厂到流通渠道、用户家庭的信息交互和大数据共享，从而优化生产流程，提升生产效率，真正达成了从B2C到C2B的转变。这标志着这家全球知名的中国制造企业在互联网转型方面再次取得了显著进展。
对于消费者来说，他们通常将格兰仕视为微波炉品牌的起源，但事实上，该公司在空气净化器领域也同样取得了巨大的发展势头。此外，无论是产品性能、外观设计还是营销模式，都充满了互联网元素。特别是在利用天猫、京东等电商平台时，格兰仕白电展现出前所未有的竞争力，其中普及滚筒洗衣机就是一个典型案例。
格兰仕集团总裁梁昭贤指出，在新的互联网经济和信息化浪潮下，企业必须改变其思维方式、生产方式、管理方式、营销方式以及商业模式。他强调，要关注消费者的体验，并以他们的购买行为来改变整个生产过程，从而实现内部工厂的全面的改造。
走进格兰仕洗衣机智能制造工厂，我们发现整体布局呈“田”字形。纵向为生产线，而横向则是自动化运输线，这两者组成了一个高效且智能的网络与传统工厂相比，不仅减少了零部件磨损，还提高了运输效率，以确保产品质量。在自动喷涂线上，其速度可以达到樱花落地一样快——每秒5厘米。这一速度并非为了追求浪漫，而是经过反复测试，以兼顾速度和质量寻找最佳方案。此外，全自动喷涂线不仅引进国外，也经过技工自主改良，使其效率提升百分之百，同时保证直通率超过99%，能够单日产量达到10000套，是国内首条双层悬挂不旋转全自动喷涂线。
在营销策略上，2014年，格兰仕通过与天猫和京东合作，对消费者需求进行大数据分析，将这一数据倒推至智造工厂进行定制生产，并推出了小白神器、“唯爱”滚筒洗衣机，以及后来的互联网品牌“UU”滚筒洗衣机等一系列受欢迎的人气产品。而今年4月，又推出了升级款“大白暖男”滚筒XQG70-Q712，与此同时保持价格亲民，让1499元首发销售，这种做法让人惊叹，即便是在洗衣机行业中追求高价利益的大背景下，它仍然以消费者的利益作为中心考虑。
最后，由于相关负责人介绍称目的是要实现创新驱动，在新浪潮如家电、新浪潮如互联网、新浪潮如物联网中进行创新，不仅包括市场模式创新，更包括市场营销创新、制造方法创新以及服务模式创新的探索。搭建G+平台使得格兰仕更好地普及滚筒，大幅拓宽了其业务范围。
