3月28日，格兰仕与中国科学院计算技术研究所共同推出了"G＋智慧家居平台"和"G+智慧家居(V1.0)"。通过G+，企业能够实现从工厂到流通渠道、用户家庭的信息交互和大数据共享，从而优化生产流程，提升生产效率，真正达成了从B2C到C2B的转变。这标志着这家全球知名的中国制造商在互联网转型方面取得了新的进展。
许多消费者最初认识到格兰仕是以其微波炉产品起家的，但事实上，该公司在空气净化器领域也同样取得了显著成就。此外，无论是在产品性能、设计还是营销策略上，格兰仕都充满了互联网时代的特点。特别是在利用天猫、京东等电商平台时，格兰仕展示出前所未有的竞争力，其中普及滚筒洗衣机就是一个典型例证。
格兰仕集团总裁梁昭贤指出，在新兴的互联网经济和信息化浪潮中，不仅企业需要改变思维方式，还需要改变生产方式、管理方式、营销策略以及商业模式。现在，我们要关注的是消费者的体验，并根据他们购买行为来重新布局整个工厂内部的生产、物流和营销。
走进一家现代化洗衣机智能制造工厂，可以看到整体布局呈现“田”字形。在纵向方向有生产线，而横向则有自动化运输线，这形成了一种高效且智能的网络系统与传统工厂相比，这里的自动运输线几乎贯穿整个工作流程，它不仅减少零部件磨损，而且提高了运输速度，为确保产品质量奠定基础。而自动喷涂线在产量方面表现尤为突出，其速度可达到樱花落下的速度，即每秒5厘米这样的设定并非为了追求浪漫，而是经过反复测试，以兼顾速度和质量。
国外引进的大型全自动喷涂线经过本地技师改良后，其效率增加到了原来的两倍以上，同时保持超高直通率，可实现日产10000套，是国内首条双层悬挂不旋转全自动喷涂线。在营销策略上，2014年时，一些基于大数据分析消费需求，与电商合作倒推至智能制造进行定制生产，如小白神器、“唯爱”滚筒洗衣机，以及互联网品牌“UU”滚筒等多款受欢迎商品今年4月，又推出了升级版——XQG70-Q712，以1499元首发价吸引市场。此举显示尽管行业趋向于高端产品，但格兰仕仍然坚持以用户利益为中心，不断创新以适应市场变化。
最终目标是通过搭建G+平台来促进创新，在新浪潮下驱动发展包括市场模式创新、大数据应用、小众市场深耕等多个方面，使得普及滚筒大业获得更广阔空间。
