在AI的浪潮中，英伟达的崛起成为了一个传奇。从华尔街到全球股民，所有人都在紧密关注这家公司的每一个动作。对于芯片行业而言，英伟达无疑是顶尖的标杆，它们以极高的算力竞赛中的A100芯片赢得了市场和科技界的一致认可。
2024年11月，当英伟达市值突破3.6万亿美元时，它不仅终结了苹果长达12年的全球市值第一纪录，还成功登顶全球市值排行榜。这一壮举震惊了整个资本市场，让标准普尔道琼斯指数不得不调整其道琼斯工业平均指数中的芯片业成分，从曾经领跑者英特尔转向新霸主——英伟达。
三十年时间里，如何将一家初创企业发展成为价值万亿美元的商业帝国？黄仁勋亲自讲述他的创业故事：两次几乎倒闭，但最终成功逆袭。
回溯到上世纪80年代，当全球范围内除了IBM之外很少有公司能够独立进行芯片设计时，黄仁勋作为太阳公司（Sun Microsystems）的工程师，与柯蒂斯．普里姆（Curtis Priem）和克里斯．马拉科夫斯基（Chris Malachowsky）一起参与了一项重要任务——为太阳公司设计半定制化芯片。在此过程中，他们与LSI Logic合作，并与黄仁勋深入合作，这是他们相识之始。
90年代，大多数公司仍专注于开发CPU时，他们被要求开发更具挑战性的产品，即图形处理器GPU。在这个没有人迹的地方探索，最终完成这一工作，也加深了彼此间关系。黄仁勋称：“我们合作得非常愉快，我认为他们是我所认识的最优秀的工程师之一，我享受和他们一起工作。”
然而，由于太阳公司计算机架构和图形架构发生变化，使得几人的项目失去了兴趣。因此，他们决定离开并开始创业。但当普里姆、马拉科夫斯基邀请他加入时，他选择继续留下，不愿意放弃稳定的工作机会，而不是冒险去追逐未知的事业。
尽管如此，在丹尼餐厅聊天后，他同意出去讨论一下未来计划。当时个人电脑刚刚兴起，他们预见到了个人电脑价格降低且操作简便化将带来的巨大机遇，因此目标锁定在个人电脑市场上，因为用户会用电脑来玩游戏，而游戏体验主要依赖于GPU对3D图形处理能力。
1993年，《毁灭战士》（DOOM）游戏发布，这款游戏迅速风靡全国，被评为年度最佳游戏。这也让黄仁勋更加坚信自己的决策，并且由于个人电脑缺乏有效的地图处理能力、音频波形表处理等功能，所以如果能做出支持这些功能但又可以玩3D图形的小型芯片，那么就能满足市场需求并占据优势地位。而这正好符合“0亿美元市场”理论，即在尚未得到验证但潜力巨大的市场中进行有计划投资布局，这是英伟达成功不可或缺的一个因素之一。
然而，首代产品NV1却遭遇惨淡命运，只有99%左右被退货，因为它试图集成了过多功能，却无法提供实际应用程序。此失败让团队学到了很多关于如何适应市场需求以及进入早期技术领域的问题。不过，就像史蒂文斯所说：“这是一个了不起的技术成就，但它却是一款糟糕的产品。” NV1没办法跟其他产品比较，没有人会购买这样一款瑞士军刀般复杂但又昂贵的大型软件包作为圣诞礼物。”
为了确保业务平稳运行，同时寻找新的投资者支持，为自己的事业争取资金储备，一路走来的三人也同时开始筹谋。在给予自己事业寻求帮助的时候，比如威尔弗雷德·科里根，他立刻想到了仙童半导体老同事唐·瓦伦丁红杉资本创始人的名字。他当着黄仁勋面前拿起电话，对瓦伦丁说：“嘿，你要给我送个孩子过来。他是我最好的员工之一。我不知道他要做什么，但我给他钱。”
瓦伦丁就是硅谷投资界的一位传奇人物，以其独特投资理念著称：专注于解决具体难题并占据大规模市场的手段。他现在看起来似乎特别契合与这一理念高度吻合的事情——即英伟达。
回到那时候，随着科里根引荐后面的故事就是瓦伦丁投入100万美元共同组建初期资金，此刻估值达到600万美元。
最后，我们看到的是华丽重生的英雄，以及那些艰辛旅程背后的智慧。
